管理必看！東莞CNC切削液生產(chǎn)管理中的4個標準化

日期： 2024/4/3 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

在東莞切削液企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，標準化的建立助力整個企業(yè)的提高運作效率，那么運作效率高了，利潤當然就上來了，企業(yè)就達成了盈利的目的。在制造企業(yè)工廠中4個標準化分別是什么？

1、報價體系的標準化，這里主要是解決搞清切削液成本的問題，因為產(chǎn)品有沒有錢賺，主要靠報價體系建立。

2、計件工資的標準化，計件工資的標準化建立有什么作用呢？起碼們算工資的時候，公司跟工人之間的矛盾就沒有了，團隊的工作激情就提高了。

3、生產(chǎn)損耗的標準化，現(xiàn)在我們很多時候在做工單的時候，給損耗是怎么給的呢？也有一個比較粗放的標準，那既然不精細的話，那就是人去判斷呢，很多東莞CNC切削液企業(yè)也引入了一個產(chǎn)品難度系數(shù)的概念，這個也是很凝的東西，因為產(chǎn)品它本本身沒有難度系數(shù)一說，它肯定是針對某個具體的加工對象才有難度系數(shù)的，那么這個時候呢標準化，就跟制定那個機電方案的一樣的，也是把各種各樣的條件羅列清楚，把它具象化。

在耗損標準化過程中一定要把它清晰化，一旦清晰化了，損耗這個標準就定下來了，所以這個損耗的標準很關(guān)鍵。

4、產(chǎn)能的標準化，把每個設(shè)備的特性搞清，搞楚具體的物理條件，搞好羅列具體，就可以知道加工什么樣的對象，一天生產(chǎn)產(chǎn)能是多少。整體個企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)能這個還是可以計算出來的，完全可以做到很標準化。

總結(jié)以下幾點，如果東莞切削液企業(yè)完成了這個四個標準化的建設(shè)，那么可以說我們整個企業(yè)的標準化體系的基礎(chǔ)就建立起來了，很多東西就很好辦，很多原來有的亂象就自然就沒有了，企業(yè)的生產(chǎn)效率也提高了。

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